Responsable des achats industriels

Les entreprises évoluent dans un environnement complexe, incertain, et en constant changement où les repères deviennent flous et les transformations rapides. Elles doivent faire face à des menaces et contraintes géopolitiques, économiques, environnementales et/ou sanitaires accrues où la gestion du risque représente un coût à intégrer, tout en œuvrant à l’optimiser.
Le risque de dépendance s’est notamment accentué pour certains circuits d’approvisionnement, amenant les entreprises à envisager de nouveaux modèles pour prévenir les ruptures de stocks, liées à la fois à l’approvisionnement en matières premières, à la fiabilité des fournisseurs, aux coûts énergétiques engendrés par la fabrication et les opérations de transports.
Le contexte économique et les incertitudes qu’il génère ont complexifié le rôle et renforcé la dimension stratégique de la fonction achats, qui doit se doit de démontrer des capacités d’anticipation et de gestion de crise.

La montée en puissance des enjeux de responsabilité sociale et environnementale des entreprises (RSE) et des règlementations ont intensifié la responsabilité des achats en regard des risques encourus. La prise en compte des questions RSE et de la mise en conformité des produits devient de plus en plus stratégique, au point de passer pour certaines entreprises d’une logique de moindre coût à celle d’analyse des impacts sur l’environnement ou sur la société.

Les processus et les outils se digitalisent, avec notamment renforcement des outils d’analyse et d’aide à la prise de décision prenant appui sur les big data. Cela peut permettre de faciliter l’intégration de ces enjeux en termes de management des coûts, d’optimisation économique, de sécurisation du sourcing, d’anticipation des risques, de veille économique en continu…,
Ces outils, transforment aussi les techniques d’achat : négociation, e-sourcing, e-procurement, gestion et conduite de projet, outils de dématérialisation. Cette évolution suppose une parfaite maîtrise des différents systèmes d’information achat.

La fonction intervient de plus en plus en amont des projets, en relation avec les équipes internes, et notamment au moment des phases de développement produit. Elle s’inscrit plus globalement dans une évolution du modèle des métiers de la logistique industrielle vers le modèle de supply chain management, avec un renforcement du pilotage des flux (physiques et d’informations), dans le but d’optimiser les plannings de production, de réduire les coûts de stockage et de fiabiliser les délais de livraison.
Certaines compétences liées à la transition écologique, comme la maîtrise des techniques d’analyse du cycle de vie des produits deviennent essentielles.